9月27日，集團(tuán)副總經(jīng)理、金澳實(shí)業(yè)執(zhí)行董事易國(guó)華帶隊(duì)赴農(nóng)投園藝公司進(jìn)行專題調(diào)研，金澳實(shí)業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、農(nóng)投園藝公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
農(nóng)投園藝公司負(fù)責(zé)人圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、工程建設(shè)、新增業(yè)務(wù)、存在問(wèn)題以及下一步打算等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，相關(guān)人員結(jié)合自身業(yè)務(wù)板塊作了補(bǔ)充發(fā)言。
易國(guó)華指出，農(nóng)投園藝公司新增業(yè)務(wù)拓展緩慢，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)逐漸下滑，應(yīng)收賬款回款困難，業(yè)務(wù)發(fā)展較為嚴(yán)峻。
會(huì)議對(duì)下步工作提岀要求，一要建制度，強(qiáng)管理。圍繞公司現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定制度或辦法并逗硬執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)部管理和員工教育，對(duì)各項(xiàng)工作、各類人員要實(shí)行精細(xì)化管理，對(duì)各類問(wèn)題要深刻剖析并找到解決問(wèn)題的途徑。二要轉(zhuǎn)觀念，找出路。轉(zhuǎn)變以政府性投資項(xiàng)目為核心的經(jīng)營(yíng)觀念，緊盯市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，提升市場(chǎng)化業(yè)務(wù)占有率，為公司找到可持續(xù)發(fā)展之路。三要拓思路，謀發(fā)展。拓寬業(yè)務(wù)思維及范圍，聚焦苗木貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)，拓展市內(nèi)外農(nóng)業(yè)類和園林景觀綠化類項(xiàng)目，探索出一條可操作性強(qiáng)的苗木貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈，為公司穩(wěn)步發(fā)展注入強(qiáng)心劑。
（金澳實(shí)業(yè) 李桂平）
